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首页 >> 企業(yè)EAP >>EAP服務(wù)流程 >> EAP實(shí)施流程
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EAP實(shí)施流程

團(tuán)體2.jpg

一、 實(shí)施階段

       共分三個(gè)階段:

  第一階段:啟動(dòng)階段

(一) 實(shí)施時(shí)間:   年  月——  年  月

(二) 實(shí)施內(nèi)容:

1. 企業(yè)內(nèi)部EAP項(xiàng)目宣傳(分為管理層宣傳和員工宣傳)

2. 調(diào)查及評(píng)估方案設(shè)計(jì)

   第二階段:調(diào)研階段

(一) 實(shí)施時(shí)間:   年  月——  年  月

(二) 實(shí)施內(nèi)容:

1. 對(duì)各部門員工和企業(yè)管理層開展問卷調(diào)查及評(píng)估

2. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果,確定企業(yè)員工心理援助年度具體目標(biāo)方案

第三階段:實(shí)施階段

(一) 實(shí)施時(shí)間:   年  月——     年  月

(二)實(shí)施內(nèi)容:

根據(jù)計(jì)劃,推廣并具體實(shí)施企業(yè)員工健康心理援助方案

二、 階段方案

(一)啟動(dòng)階段:

項(xiàng)目名稱

內(nèi)容

方法

參與人

階段成果

項(xiàng)目宣傳(一)

 

EAP項(xiàng)目介紹

座談會(huì)

宣講與問答

EAP與管理層

讓管理團(tuán)隊(duì)了解、支持項(xiàng)目

項(xiàng)目宣傳(二)

 

EAP項(xiàng)目介紹

宣傳講座

EAP與企業(yè)全體員工

讓每位員工都了解企業(yè)的關(guān)懷計(jì)劃

調(diào)查評(píng)估方案設(shè)計(jì)

 

管理者及員工心理狀況評(píng)估方案設(shè)計(jì)

1.員工工作滿意度問卷

2.管理者壓力測評(píng)方案

EAP與 企業(yè)HR

完成下一階段調(diào)查評(píng)估方案

 

(二)調(diào)研階段

項(xiàng)目名稱

內(nèi)容

方法

參與人

階段成果

員工調(diào)查

 

全體員工

工作滿意度問卷調(diào)查

HR主持)

按部門進(jìn)行

 

企業(yè)的HR、全體員工與

EAP團(tuán)隊(duì)

評(píng)估員工工作情緒狀況(專家評(píng)估報(bào)告)

管理者調(diào)查

 

管理者

工作壓力評(píng)估

HR主持

按管理層進(jìn)行

 

企業(yè)HR等與

EAP

評(píng)估管理層工作壓力狀況(專家評(píng)估報(bào)告)

年度EAP實(shí)施方案確定

 

年度EAP實(shí)施方案

年度EAP實(shí)施方案討論

EAP團(tuán)隊(duì)與HR

完成下一階段實(shí)施方案

 

(三)實(shí)施階段:根據(jù)實(shí)施方案開展并隨時(shí)完善

根據(jù)第一、第二階段調(diào)查評(píng)估實(shí)際情況制定實(shí)施計(jì)劃。

(四)效果評(píng)估階段:階段性(季度)和終結(jié)性(年度)評(píng)估

具體方法雙方商定

 

 

 


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